Ao completar três anos à frente da ANEAC, a atual Diretoria Executiva não celebra apenas a consolidação de um ciclo de representatividade profissional. Celebra uma mudança de patamar na forma como a Associação se relaciona com seus associados, ocupa espaços institucionais, valoriza a produção técnica da Caixa e organiza pautas estratégicas para o futuro das carreiras que representa.
Desde 2023, a gestão presidida por Luciano Macedo passou a trabalhar em várias frentes ao mesmo tempo. De um lado, aproximou a entidade da base, com encontros regionais, visitas às unidades técnicas e maior presença nas discussões dos associados. De outro, fortaleceu a atuação institucional da ANEAC em temas como condições de trabalho, concurso público, Saúde Caixa, FUNCEF, inovação, desenvolvimento urbano e valorização profissional.
O resultado é uma Associação mais presente, mais comunicativa e mais conectada com os desafios reais dos engenheiros, arquitetos e administradores de rede da Caixa.
Uma entidade mais próxima da base
Uma das marcas mais importantes da gestão foi a tentativa de aproximar a ANEAC do cotidiano dos associados. Ainda em 2023, a Associação promoveu o 1º Encontro Regional Nordeste, reunindo 86 colegas em uma agenda de diálogo, planejamento e participação associativa. Mais do que um evento regional, a iniciativa sinalizou uma mudança de postura: ouvir mais a base, estimular a presença dos representantes estaduais e transformar demandas locais em pautas nacionais.
Esse movimento ganhou continuidade nos anos seguintes. Em 2025, após a posse da diretoria para o novo ciclo, a ANEAC iniciou uma agenda de visitas às unidades técnicas da Caixa, com passagens por cidades como Teresina, Fortaleza e São Luís. Nessas agendas, a entidade apresentou pautas em andamento, ouviu os profissionais, divulgou projetos da Associação e deu visibilidade às entregas realizadas pelas equipes técnicas em diferentes regiões do país.
A aproximação com os associados também passou pela modernização dos canais internos. A área do associado, o painel interno, os grupos de trabalho, as assembleias e os encontros nacionais passaram a compor uma estrutura de participação mais ativa. No próprio site, a ANEAC reforça que o associado tem direito de participar das assembleias, apresentar demandas, acompanhar ações, exigir prestação de contas e usufruir dos benefícios da entidade.
Valorização técnica deixou de ser discurso e virou vitrine
Se a aproximação com a base foi uma frente essencial, a valorização técnica foi o eixo que deu identidade pública à gestão. A ANEAC passou a reforçar, com mais clareza, que os profissionais que representa estão diretamente ligados a entregas estruturantes da Caixa nas áreas de habitação, infraestrutura, mobilidade, saneamento, logística, tecnologia, desenvolvimento urbano e políticas públicas.
Esse posicionamento ganhou seu símbolo mais forte com a criação do Prêmio ANEAC & CAIXA Melhores do Ano. A iniciativa reconhece obras, projetos e processos desenvolvidos por profissionais técnicos da Caixa e colocou em evidência soluções com impacto urbano, habitacional, ambiental e institucional. A fase final reuniu 12 trabalhos finalistas, selecionados entre 33 iniciativas inscritas, nas categorias Obra, Projeto e Processo.
Mais do que uma cerimônia, o prêmio funcionou como uma vitrine da engenharia pública brasileira. Mostrou que, por trás de políticas habitacionais, obras urbanas, processos internos e soluções inovadoras, existe conhecimento técnico, responsabilidade social e compromisso com o desenvolvimento do país. É exatamente esse ponto que fortalece a narrativa da gestão: a ANEAC não defende apenas uma categoria profissional, mas uma inteligência técnica essencial para a Caixa e para o Brasil.
Concursos, carreira e MOVA passaram a organizar a agenda de futuro
Outro avanço relevante foi a entrada de temas de carreira em uma agenda mais estratégica. O concurso público, por exemplo, passou a aparecer nas discussões institucionais da ANEAC como pauta ligada à recomposição, ao fortalecimento das áreas técnicas e à sustentabilidade do trabalho desenvolvido na Caixa. Em 2024, durante o ENAGECEF, Luciano Macedo anunciou reunião com a Diretoria de Pessoas da Caixa para tratar de pautas da Associação, incluindo o concurso.
Na apresentação de resultados de 2024, a diretoria também indicou que trataria dos avanços relacionados ao novo concurso público, além de demandas jurídicas, balanço financeiro, ações realizadas e perspectivas para o ano seguinte. Isso mostra que o tema deixou de ser uma reivindicação isolada e passou a integrar uma leitura mais ampla sobre estrutura, carreira e futuro das áreas representadas pela ANEAC.
Essa mesma lógica aparece no Programa MOVA, lançado em 2026. A iniciativa foi criada para organizar interesses de movimentação interna dos associados e transformar essas demandas em relatórios gerenciais capazes de subsidiar o diálogo institucional com a VIPES e as vice-presidências relacionadas às áreas de atuação da Associação. A ANEAC deixou claro que o MOVA não substitui os canais formais da Caixa, mas funciona como instrumento complementar de escuta, organização e planejamento.
Na prática, o MOVA traduz uma evolução importante: a Associação passa a trabalhar com dados, demandas organizadas e informações gerenciais. Em vez de atuar apenas de forma reativa, cria uma ferramenta para entender melhor a realidade dos associados e qualificar o diálogo com a Caixa.
Comunicação ganhou ritmo, canais e prestação de contas
A gestão também entendeu que uma entidade nacional precisa se comunicar melhor. Não basta atuar; é preciso informar, registrar, explicar e prestar contas. Nesse campo, a ANEAC passou a ampliar sua presença com matérias no site, boletins, vídeos, TV ANEACNews, podcast, redes sociais e conteúdos voltados à área interna do associado.
O site da entidade passou a reunir notícias, vídeos e podcasts, com destaque para produções como ANEAC News, ANEAC POD, conteúdos sobre FUNCEF, Saúde Caixa, BIM e temas de interesse dos associados.
Esse ponto é decisivo para a matéria: a comunicação não deve ser tratada como acessório. Ela é uma entrega da gestão. É por meio dela que o associado entende o que está sendo feito, acompanha pautas, reconhece avanços e se sente parte da vida associativa.
Atuação institucional em rede ampliou a força da ANEAC
A gestão também reposicionou a ANEAC no relacionamento com outras entidades. A Associação passou a atuar de forma mais integrada em agendas com a Caixa, CONTEC, FENEAC, ADVOCEF, AUDICAIXA, ANACEF, SOCIAL CAIXA, FENACEF, FENAG e outras representações ligadas aos empregados da Caixa.
Essa articulação aparece em temas como Saúde Caixa, FUNCEF, PLR, valorização profissional, condições de trabalho e defesa da Caixa pública. Em 2026, por exemplo, a FENEAC foi apresentada como um espaço de atuação conjunta entre entidades representativas, reunindo inicialmente ANEAC, ADVOCEF e AUDICAIXA, com participação de outras bases de empregados, como avaliadores de penhor e técnicos sociais.
A ANEAC também fortaleceu sua presença em espaços técnicos e institucionais mais amplos. Participou de eventos como o Rio Innovation Week, apoiou agendas ligadas ao BIM, firmou cooperação com o IBAPE/PE para a realização do CEAD/PE 2026 e da AGO em Recife, e manteve atuação em debates sobre desenvolvimento urbano, habitação, infraestrutura e inovação. O apoio à 3ª Jornada Implementa BIM Empresarial e a convocação dos associados para o CEAD/PE 2026 aparecem entre as notícias recentes do site da entidade.
Um ciclo de reposicionamento
Vista em conjunto, a trajetória dos últimos três anos revela uma gestão que buscou reposicionar a ANEAC em três dimensões: para dentro, junto aos associados; para fora, nos espaços institucionais; e para o futuro, na valorização técnica, na comunicação, na inovação e na organização das pautas de carreira.
A entidade ampliou sua presença nacional, estruturou novos canais de diálogo, criou o Prêmio ANEAC & CAIXA, colocou o concurso e a movimentação interna na agenda estratégica, lançou o MOVA, reforçou a comunicação com o associado e fortaleceu a atuação conjunta com outras entidades.
Esse conjunto de ações dá sentido à comemoração dos três anos. A atual gestão não apenas administrou a rotina da Associação. Ela construiu presença, reposicionou pautas, organizou entregas e ajudou a afirmar uma ideia central: a ANEAC é mais forte quando consegue unir representação, técnica, comunicação e proximidade com a base.
É essa ANEAC mais próxima, mais técnica e mais atuante que chega aos três anos de gestão. Uma Associação que olha para seus associados, dialoga com a Caixa, ocupa espaços relevantes e reafirma o papel dos engenheiros, arquitetos e administradores de rede na construção de um país mais estruturado, sustentável e preparado para o futuro.
Relembre alguns momentos marcantes desses três anos.
PRÊMIO ANEAC & CAIXA 2025
AGO 2025
CERIMÔNIA DE POSSE GESTÃO 2025-2027
AGO 2024
